阿里巴巴運營中的有許多值得我注意的問題，有的關乎我們的整體運營情況，店鋪的流量和點擊等等。那么，這其中最關鍵的問題有哪些呢?今天，就由米可網絡的專員為我們整理出來，分享給大家。

　　一、我們的客戶是誰

　　我們得非常的清楚自己的客戶到底是誰?批發?定制商家?代理?客戶不同，運營方式也會不同。所以這一步還是非常重要的。

　　批發：批發客戶重在價格，你有優勢他就在你店鋪持續下單

　　代理：代理最重要的是服務(發貨、庫存、培訓、產品質量等)

　　定制：產品差異(周期合理、產品過硬、價格合理等)

　　清楚了客戶是誰就要迭代客戶所關系的核心問題，這是一個長期的事，從而對我們的產品進行完善迭代。

　　二、我們的產品架構

　　需要確定我們的主營是哪個類目，如果確定了就要控制這個類目的產品需要達到80%以上。然后根據自己情況確定好銷量款、利潤款、普通款、活動款。

　　根據自己公司情況和同行競爭對手情況確定銷售款價格，利潤款和普通款以及活動款只需要根據自身情況設定即可。

　　三、我們店鋪布局

　　確定好我們的產品之后，就是要確定我們的店鋪樣式到底是如何的了。其中主要涉及的就是主圖、詳情頁、首頁三大塊。(文案同樣非常重要)

　　主圖：必須標新立意、符合審美、凸出公司特點

　　詳情頁：凸出產品和公司優勢

　　首頁：凸出公司優勢

　　四、我們店鋪銷量布局

　　對確定好的引流款產品進行破冰計劃(刷單也罷、戰略性虧損也罷、老客戶優惠也罷，能破冰的方法就是好方法)，有了基礎銷量之后開始數字營銷推廣。(沒有基礎的或者目標性不強的就采用全店管家、一鍵推廣;有更高要求的就采用智能推廣或者人群推廣，得根據自己目的來進行推廣，不要為了瞎推廣而推廣)。數字營銷給你帶來的僅僅只是客戶，能不能轉化全靠產品和產品力，外加一些客服態度、公司實力。切記推廣放到后面幾步去，不要一上來就推廣。

　　關于活動，能上就上，最大化曝光產品和店鋪，才能吸引更多的客戶來你店鋪成為你的朋友。當然這有一個前提，就是你在不虧本的情況下，一旦虧本了你就撤退不要報名。如果活動也其他福利(返場展現一個月啥的)，能爭取的就爭取，不能爭取就不要勉強。

　　以上就是文章的全部內容了，感興趣的話可以認真看一下，如果對您有幫助的話就太好了。還有更多阿里巴巴運營方面的文章，歡迎關注米可網絡的官網。